和荷兰、美国等发达国家相比，一般来说由于发展中国家或后期国家地区的市场经济发育程度不高、产业发展状况、经济体制有所不同，因此，其花卉产业化经营模式选择也有所不同。

　　作为发展中国家的哥伦比亚，是典型的花卉发展后起国家，在本世纪六七十年代，哥伦比亚在世界花卉出口国排名榜上还不见其名，而今却一跃成为世界第二大花卉出口国，年创汇4亿多美元。现在，全国花卉种植面积已达到4200多公顷，年产鲜花50多亿枝，其中40%用于国内，60%用于出口。

　　哥伦比亚的花卉产业经营模式应该是“市场+服务性组织+花卉公司”。哥伦比亚花卉的大部分（60%）用于外销，外销国家主要上美国、加拿大和欧洲各国。而无论在外销还是内销中，服务性组织机构发挥着重要作用，它帮助生产者开拓、建立市场，解决销售问题和其他全方位服务问题。如在所有花卉生产者中，有85%的成员参加哥伦比亚的花卉出口业者协会（Colombian Association of Flower Exporters : ASOCOLFLORES），这一组织主要是对本国花卉在国际促销和维护本国花卉外销利益等方面发挥积极作用。哥伦比亚的外销花卉为了保持新鲜性，从而流通速度很快，一般在当天下午三点左右剪花，然后处理，第二天清晨就直接运送到销售目标国的机场进行拍卖，期间的手续非常简单，无疑，花卉出口者协会做了许多工作。因此，服务性组织对于哥伦比亚花卉生产和外销市场建立联系有重大作用。花协在市场维护和其他配套服务方面的作用可以总结为：一是收集世界各地的花卉生产,销售,科研等各方面的最新信息,通过会刊,及时通报给所有会员；二是保护花卉出口商的利益,负责帮助聘请律师帮助解决在花卉出口过程中出现的各种纠纷和矛盾；三是聘请花卉栽培专家,植保工作者作技术顾问,开展科学研究,改善花卉种植环境,提高产量与质量;四是制定花卉生产的规划与计划,协调引导花卉生产者有计划地按市场需求生产花卉；五是开展技术培训,以不断提高花卉生产技术人员的技术素质和业务素质；六是向花卉业生产,经营者提供周到,细致的服务。

　　哥伦比亚全国花卉协会为此还专门建立了一些附属机构,如一个病虫害防治实验室,专门研究病虫害的发生规律,一个温室,专门繁殖害虫天敌,实验生物防治方法；还有花卉种植资料中心,法律顾问处,技术顾问处等等。花卉协会组织开展的周到细致的社会化服务,是哥伦比亚花卉业得以蓬勃发展的重要保证之一。

　　作为发展中国家的哥伦比亚政府，在花卉产业发展中也起着积极主动的作用。早在二十几年前,哥伦比亚政府对种花这个新产业就给予大力扶持.采取了许多有效措施,如采用先进栽培技术，根据市场需要,引进和改良花卉品种,努力开拓新的市场,从而促进了花卉的种植和出口的大发展。

　　哥伦比亚的花卉产业发展虽然有着发展中国家的共同优势——劳动成本低，但其生产仍然有着高度的专业化、规模化和科学管理特征。全国现在具有一定规模的花卉生产公司农场约100多个，每个农场种植面积约20至30公顷，而生产出口的花卉品种却只有十来种，这足见其花卉生产的专业性和集约化。

　　哥伦比亚花卉产业经营中的服务性组织上联市场，下启生产，它对于哥国花卉产业在国际上的扶摇直上起到了决定性作用，这种“市场+服务性组织+公司”的经营模式对同样是发展中国家的我国有着非凡的借鉴意义。